Kyle的数英奖评审记录传送门：
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经历了公关会展、企业品牌传播、新品品牌策略、高端圈层营销、电商营销、内容营销、数字媒体精准投放、品牌整合营销等工作内容。有幸和大大小小项目里的各方队友们一路走来，学习和实践是不断地向内输入新知，而这一次评奖算是输出、是对过往积累的考量。过去一个多月里，我在地铁上、公交上、高铁上，在手机上、电脑上、平板上，见缝插针以及国庆爆肝地点评项目，终于已经点评了超过300个项目啦。作为品牌方，虽是第一次参与评奖，但评价项目其实本就是日常的工作内容之一。而这次经过这300+道的“题海训练”，我不仅有了重新备战高考的感觉，更从中有了三个与营销工作相关的体会，真的是300%的开心。
第一个体会：
甲方总说不太行，
甲方的评价标准是什么？
到底什么是好广告？乙方有乙方的评估，甲方有甲方的判断。很常见的就是感觉，甲方会说感觉这个不太行。那到底哪里不太行呢？不好说。
但因为这次评价，我倒是终于梳理清楚了自己的评价标准：
1、品牌信息传递是否清晰易懂；
2、目标人群洞察是否精准有效；3、创意物料表现是否抓眼动人。在这三点的基础上，在目标消费者对品牌的认知或态度改变上有明显价值，就是比较理想的传播项目。
当然，在这个评价的过程中，很多案例都让我开了眼界——原来还可以这样玩儿、原来这就是精准的洞察。
同时，我从评论里也学习到了很多，原来不太行更具体来看：可能是策略、洞察、创意，也可能是镜头、节奏、风格，更有可能是落地执行或者美术表现等等更细节上的不行。让我也更加理解不行具体是哪里不行。
非常感谢在评论里贡献真知灼见的老师们。
第二个体会：
那些遗憾的项目，
到底是哪些方面有待改善？
在评价的300+个项目里，有一些是比较遗憾的。这些遗憾主要分3类：1、报奖信息不准确。比如案例与报奖类别不匹配、报奖材料不合适(用通稿来替代的、材料内容太单薄看不出思考过程等)。建议参赛公司还是要尽可能的吃透参赛手册、尤其是对奖项类别的定义，选择自己最适合的赛道报名。因为品牌方也会上数英，尤其是没有合作过的公司，这些案例资料往往就是第一次的接触。资料整理的质量，可能就直接影响了品牌方对于案例参赛公司的第一印象。2、项目上存在本可以更完美的机会，但资源不足、活动闭环不足、创意亮点不足、执行能力不足。有一些项目动辄数亿曝光，资源充足，但创意很有限，其实创意这个火苗要是足够好的话，是能够被资源放大势能的。还有一些项目本身是非常具有话题性或者有非常大的操作空间的，但创意能力不足，让一个有机会95分的项目最后80分执行，作为品牌方的人员来说，我感觉很可惜。3、还有一些就是传播信息不够清晰，这可能是传播策略的问题、过于迂回了，但也很有可能是品牌方本身的诉求不清晰或者诉求不聚焦。在当下这样的传播环境里，没有一个核心信息的传递，整个传播就很不聚焦、降低了品牌传播的效率；而太过迂回，就提高了认知的门槛，将目标消费者的范围进行了自我设限。这不仅要求广告公司要克制自己对于脑回路精奇上的习惯偏好、要不断还原自己为一个普通人去看待广告；更要求品牌方也要克制自己对产品和服务的本能骄傲、要不断思考在15秒的时间里，我到底要说什么来打动我的消费者。
最后一个体会：
是对赛制的体会
正如苏永杰老师在文章里说的“广告行业有很多奖项，但能让大众从业者参与点评的，数英奖应该是第一个。在这里，除了看到评分外，还能看到来自不同公司的每个人的真实点评。”这个奖项最令人赞赏的就是这点。 每一条点评都经过审核后才会公布、每个人都看得到其他人的评价。公开透明，诚实表达。这是勇气，也是心态。这样的评价是更多元的，是更客观的，是更有助于从业各方在碰撞中增加共识和促进理解、扩大视野和提高认知。非常开心有这样的学习机会，别的不说了，继续去刷题啦。
本文授权转自穿长衫爱读书的曲木（ID：qumu011），作者：曲木。
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